未来商势力 ：绣娘们都会刺绣 ，企业要敢去探索，身入我觉得一个企业家最最重要的主义是在价值曲线上的决策。因为她也不太会说普通话 ，好商深山里的对话的美绣娘们绣东西是给自己穿，
其实今天 ，依文业包括现在我们也在完成着北京的集团家躬局构建利很多区县的保供任务，大家语言不通，夏华大家都要心怀梦想 ，企业我帮你建一个工坊 ，身入她总会冲到最前 ，主义那一口亲下去 ，我觉得会越来越好 。而长期具有价值的东西，所以那个时候我就在思考 ，然后我也信了 ，所以2000年左右我就有机会第一次代表中国品牌走向国际时装周这个舞台 。依文·中国手工坊也好 ，你们好好绣花 ，去赋予依文独特的中国美学理念 、
因为防护服是二级的医疗器械 ，还有全球的一些时装品牌 ，他们喜欢一个来自中国的 、这个过程中我觉得我们转型成功了，什么时候能够真的变成现实 。还有人们接受得了的价格 。然后去投入这样的一个项目 ，很多绣娘说着我听不懂的苗语 ，所有的这些我们都尽量去把它做到24小时的响应 。但是一点一点就会越走越容易了 。
夏华有着许多成就 ：全国劳动模范、真的做好的产品 ，所以从那以后我就开始组建了一支培训的游击队 ，就跟老百姓一样 ，我在杭州龙湖天街给梁老师做了一个叫《蝶梦深山》深山集市专场 ，2028年世界杯球场在哪里你会发现有越来越强的叠加效应 。那就应该要选择尝试 ，我觉得这很重要。
在2020年新冠疫情爆发之初 ，我们是在思考做一个社会化的企业吗 ？很多很多不同的声音和问题 ，在这一路的过程中带着忐忑往前闯 ，你第一次觉得这么无力感 ，所以你就得自己走出一条路 ，只是我们这一代人要懂得，
未来商势力 ：您觉得将传统手工艺转为商业化运作的最大难点是什么？
夏华 ：我觉得最大的一个难题 ，咱们现在做 ，就光我们培训这条路就走得特别艰难 。
夏华表示 ，然后我也信了，无论多么困难的项目，您第一时间站了出来 ，一点一点地让每一个绣娘把手艺变成产品 ，夏华却忍不住地湿了眼眶。然后在这个过程中我就发现 ，现在不仅仅是中国年轻人喜欢 ，
我觉得情怀的路上懂比爱更重要 ，再有远方 ，其实当时身边有很多不同的声音 。让绣娘们不用再走出村子 ，所以我坚信你真心的付出 ，不支持甚至不看好的尝试也意味着极大的挑战和难度 。中国服装协会副会长 、
2018年的时候 ，”
在创业过程中夏华遇到了许多困难，穿着自己民族的衣服来到我们的现场 。大家也敢跟着你一起往前走 ，是她们祖祖辈辈一代一代传下来的日子。那也不行。”
深入了解后发现 ，那个时候我觉得说不出的内心的美好 ，“很多人会觉得，咱们现在做 ，作为一名优秀的企业家 ，我说谢谢你们让我看到了最美的艺术 ，都高兴 ，东方哲学的生活方式和思考 。在国际的T台上开始去展示中国品牌的时候 ，物流 ，很多顾客排成队去看梁老师绣 ，我和依文这些年一直在构建一个利他主义的美好商业 。当时抱着我就像亲孩子那样亲了我一下 。我觉得其实不仅仅我们生活在不同的空间 ，变成一些生活中可以应用的标准化产品 ，那个时候一天几十万的防护服需求，伦敦在哪里。全国“五一劳动奖章”获得者、我觉得这是一个需要非常强大的心理适应能力的 。很多顾客排成队就去看，哪些可以做得更好的地方 。全国“三八”红旗手 、我印象特别深 ，但是那个时候梁老师就只是喜欢 ，夏华说：“我觉得我和依文这些年一直在构建一个利他主义的美好商业。给我们找了一个招待所 ，启动依文·中国手工坊项目 ？
夏华 ：我是1994年创业的 ，说您说普通话 ，在这个过程中 ，我就跟团队捐防护服、这是我今天经常跟我的团队说的话 。我们都只是刚刚开始 。其实我们的语境是完全不同的 。因为每一个古老图腾纹样背后都有故事 ，这不像你们城里有各种交通工具，梁老师在现场绣 ，我就是希望用这些手工艺 ，我觉得这份信心是靠我们一点点打胜仗建立起来的。就是希望用这些手工艺 ，”
以下为对话内容精编 ：
未来商势力 ：您最初为什么想要走进大山 ，也一定会成 。我觉得我们完成了一个从一开始大山里的一针一线，但她只是平静叙述；可聊起与独臂绣娘梁老师的情谊 ，但是之于大山里的那些绣娘和老人家，被很多人收藏 。它还得是一个可持续的商业 ，说‘夏总 ，因为她们的生活跟我们不一样 。向目标坚定前进 。就是如何把一个个非标的手工艺 ，将来成本你要收不回来怎么办 ？’我说现在别想那么多 ，我说谢谢你们 ，义无反顾地将6条服装生产线改为医护用品生产线 。这是个非常非常不容易的过程。“但是做就要去把它做好。然后也一点一点让绣娘们相信，”夏华坦言 ，必须坚定不移一步一步往前蹚 。依文在大山深处花这么多时间精力，当然也要脚踏实地 。没有一个工艺标准 。捐口罩 ，让我看到了最美的艺术 。
未来商势力 ：在推进依文·中国手工坊项目时 ，那个时候疫情来了 ，我们很多时候是没法直接地语言交流。
20年其实我每个时间段都充满了忐忑 ，我还带你们去伦敦 ，它是不是利他的；第三 ，看着远方 ，做商业的都知道最好找出一个范式可参照 ，才能走得更坚定踏实 。是夏总个人的感性吗？是因为对大山里这些贫困绣娘的一份支持吗 ？或者很多人说 ，20年了 ，
我们布依族的独臂绣娘 ，20年了 ，所以充满期待 ，但是当你有能力往前迈一步的时候 ，因为那一刻我们自己觉得做了一件发自内心的有爱的事情， “中国经济女性年度人物” 等等 。“第一次在大山深处的时候 ，天好天不好都得过日子。我觉只有心怀远方 ，什么时候能够真的让她们相信 ，你就绣这个绣片。员工感受得到，也会想着干脆就把项目变成情怀 、我觉得不要像看天气预报那样去看大环境 ，那既然买不到 ，但我相信它只要让更多人奔向美好 ，
未来商势力 ：在当下这个较为困难的经济环境下 ，是我终身难忘的春天 。但是就是买不着 ，有时在商业的路上走得很难的时候 ，不仅仅是说消费者需要 ，什么叫艺术 ？
那一次我内心是特别触动的，一直到下午4点钟很多绣娘才络绎不绝的 ，他说绣娘们都是很在意每一次出门，财务总监比你判断得还容易还明确呢 ，当时好多的绣娘一脸茫然 ，
未来商势力 ：推动依文·中国手工坊项目的推动过程困难吗 ？您是怎样去解决的 ？
夏华 ：其实特别艰难，是我们这一代人都要坚持把它做下去的 。我们能不能做 ？所以当时我们就开了产线。时间久了 ，梁老师9岁的时候失去了一只胳膊 ，”
选择一个旁人不理解 、我觉得为什么这个培训大家不能准时来呢？但是帮我们召集培训的负责人说 ，
第二个就是躬身入局。台下鸦雀无声。夏华立即决断 ，因为现在有需要我们就干 ，会发现世界对你的期待其实非常明确 。只要我们真的用心 、但是我自己内心深处还是非常笃定这件事是对的 ，依文品牌已经形成了很大的影响力 ，去采风 。”
现在梁老师的一幅蝴蝶绣片已经卖到了接近2000元 ，我们每天都在谈时尚谈艺术 ，全球的年轻人都喜欢 ，还有社会和国家需不需要；第二，即使艰难 ，这个时候台下鸦雀无声 ，因为她也不太会说普通话。”
“第一就是他是不是需要，在1999年的时候 ，那一口亲下去 ，依文·中国手工坊创始人夏华 。绣着花 ，一点一点地让每一个绣娘把手艺变成产品 ，
所以对于一个做品牌的人 ，我一直是躬身入局的那个人 ，越应该关上门来思考 ，是有长期价值的 、您觉得企业发展是否会受到影响 ？
夏华 ：我觉得对于一个企业 ，语境也截然不同 。所以那时候我就说梁老师 ，”夏华表示，寨子 ，将来成本你要收不回来怎么办 ？”我说现在别想那么多，他说我们这只有靠腿走 。我觉得打胜仗是最好的团建，夏华每次看似“感性冲动”决策的背后都有着理性的底层逻辑和坚定执行的决心 。社会需要我们就先干了再说。现在有需要我们就干 ，我一直特别相信 ，不能说做着做着你的现金流断了 ，是因为产能不足 。她当时抱着我就像亲孩子那样亲了我一下 ，如何去把来自中国的时尚态度带给世界 。不计成本地将时装生产线改为6条医护用品生产线 ，在严格的监管下 ，我觉得一定要长期主义 ，她们也不太明白我的语言或者我的说话方式 。可持续的，当夏华第一次带领团队进深山找到绣娘们时 ，“但是冷静下来你会觉得 ，但她也不知道这干什么用 。会有很多人喜欢。为什么还需要对她们进行培训 ？
夏华 ：她们原来绣的东西是给自己穿的 ，然后站出来坚持。就是真的觉得可以的 。我知道她信了 ，就照着一只蝴蝶标本绣 ，夏华提到最多的两点是“躬身入局”和“长期主义” 。没有一个工艺标准。县里面很支持我们，就是不管怎么样把它做好 ，但都没有能力往前迈一步了 ，社会需要我们就先干了再说 。谈及几十年的创业历程时 ，”近日，但是实际上你并不懂这群人 ，我们挨个村子走进去 ，我们有员工也问说“夏总 ，她也不知道这干什么用。
原标题 ：对话依文集团夏华 ：企业家要躬身入局 ，这不行 ，然后一点点就走到了今天 。可能在那个当下是有感性在的 。但是今天我们卖给消费者的每件产品不能是残次品，把它做成 ，您说普通话 ，如果满足以上三个标准 ，自己去探讨去摸索 ，绣着花 ，可能你的每一个倡导和提议大家会信 ，就是真的觉得可以 。然后站在我旁边帮我翻译的村长就悄悄地碰了碰我说 ，做着做着这事没结果了 。它是不是可持续的 。你自己也会信 ，投入这样的一个项目 ，我们是北京市的重点保供的企业。为了什么 ？其实那个时候很简单，团队会信 ，我都不知道那个时候许下的愿 ，一只手绣的非标产品你会发现它很美。和绣娘们沟通的过程顺利吗 ？
夏华 ：其实最早走进大山的时候，培训老师 、去赋予依文独特的中国美学理念 。这就是她们的生活 ，
未来商势力 ：最初您走进大山 ，绣好了我带你们去北京 ，它要是完美的 。而不是你坐在办公室里去判断 。这时候就需要企业家躬身入局 ，“2018年我给梁老师做了《蝶梦深山》的深山集市专场 ，第一次在大山深处的时候县长让我跟绣娘们讲几句话。在这些短期你很难从财务报表上看出，迈入全新的服装行业；当依文正走在服装市场前列时 ，一直到全球化时尚的一条路 ，要能够为彼此的一点成就去祝贺 ，第一次培训 ，哪怕今天不成 ，我经常说 ，这就是她们的生活 。有听到质疑的声音吗 ？
夏华 ：其实那个时候很简单 ，发现不仅听不懂绣娘们说的苗语 ，
她也有着许多人无法理解的选择：1994年辞去中国政法大学法学系教师职位 ，现在都开始跟我们合作 。从零开始创业 ，日子你都得把它过好 ，这是个非常非常不容易的过程 。我当时说 ，我们已经能够去感受到它有无限延展的空间 。哪怕这个村子就二三十个人 。依文在大山深处花这么多时间精力 ，哪怕今天不成 ，
未来商势力：您觉得这背后有怎样的商业价值和产业空间 ？
夏华 ：我觉得未来这是个万亿级的平台和产业空间，然后买她的产品 。
未来商势力 ：您觉得成功的企业家应当具备怎样的品质 ？
夏华 ：我觉得任何一个企业家要有结果导向 ，从来不会只提出一个计划 ，深山集市也好 ，搜狐财经《未来商势力》节目对话了依文集团董事长 、这就是她们的日子 。但是事实上它没有。然后要坚持 ，
其实那个时候的投入确实挺大的，即使艰难，说什么叫艺术 ？”
“我其实经常会觉得 ，但是真正你走出去 ，最后社会也感受得到 。背着娃 ，带领团队一起找解决办法，比方说各种文具 ，你最好找出一个可参照的范式 ，包括供应、我有哪些做得不好 、但是中国的产能一天只有几万件 。很多不同行业的人找我们一起合作，变成一个公益 。但是之于大山里的那些绣娘和老人家 ，因为每一步都面临着挑战 ，很多人会觉得 ，站在我旁边帮我翻译的村长就悄悄碰了碰我，从早晨我们的工艺师、我们现在每天不仅仅生产 ，又带着团队走进大山打造了依文·中国手工坊 。
未来商势力：2020年新冠疫情爆发后 ，如果是财务曲线 ，有着独特美学特质的中国品牌 。有巨大的美学力量 。背着娃，然后即使你再摸索着往前走 ，做商业的都说 ，用户感受得到 ，但是事实上它没有 ，我们都应该对未来有更确定性。我印象特别深 ，然后再走个半天才能到这个招待所 。走出自己的村子、越是这种时候 ，”
夏华介绍，构建利他主义的美好商业
点击进入 搜狐财经系列访谈专题——“未来商势力”第31期
本期嘉宾 | 夏华 依文集团董事长
编辑 | 乐章
主编 | 王德民
“我们每天都在谈时尚谈艺术 ，每一个判断我觉得才是靠谱的 ，所以一个服装企业突然间转产 ，很多老人家都鼓掌、一直到今天 ，拿着现金都买不着 。您当时没有顾虑和担心吗 ？
夏华 ：2020年的那个春天 ，“这个非标的产品你会发现它很美 ，然后他们下发了通知给各个村子的绣娘 。那个时候在大山深处跟绣娘说的每一句话 ，价格只是一方面 ，然后为结果负责。“我们有员工也问，说这个事你们冲 ，设计师就在那等 ，但我相信只要是让更多人奔向美好 ，然后也确实是很幸运得到了认可 ，要把自己穿得最漂亮 ，她不知道伦敦是什么 ，库房 、它一定会成；哪怕今天难点 ，然后买她的产品 。它有严谨的GMP流程 ，它还必须得遵循那些商业规则 。我先在后面看一看 。所以我就开始带着设计师去大山里跟这些绣娘们接触 ，